服装行业资讯 看品牌企业如何靠信息化转型

看品牌企业如何靠信息化转型

更新时间: 2011年07月04日

看品牌企业如何靠信息化转型

“什么是竞争力?一张订单的处理周期原来要10天,现在只要2分钟,这就是竞争力。”一个集成的、协调的、难以复制的供应链将构成服装企业的核心竞争力。这种核心竞争力来自哪里?用IT技术武装自己是这些成功转型的服装品牌的共同秘诀,蓝格服装生产软件正是这种信息化的科学产品。

在服装行业,库存问题也一度让美特斯邦威集团经受痛苦的考验。看起来,服装似乎是个销售周期很长的产品,但实际上一个季节服装真正的旺季只有两周时间,此前能否进行准确预测并提高生产、备货等各个环节的效率非常重要。如果整体运作不得力,大量库存将把企业的利润吞噬殆尽。

美特斯邦威集团董事长周成建意识到,形成库存的原因是企业与特许加盟店之间的信息不畅和反应过慢,这是关系到企业前途的根本问题。从1996年起,美特斯邦威开始用信息化手段提升其市场响应速度。

美特斯邦威的信息系统由三部分组成:加工厂的ERP、内部的管理系统和专卖店的信息系统,3个系统打通后一个“虚拟企业”就出现了,在美特斯邦威集团总部的40多个人指挥这个庞大的“虚拟企业”。可以说用信息系统连接上下游,形成“虚拟经营”是美特斯邦威成功地在8年间增长300倍的核心竞争力之一,用信息系统和合理的物流体系管理整个供应链的库存使美特斯邦威避开了巨大的市场风险。

对李宁体育服装用品公司而言,信息化在其发展中的作用功不可没。李宁公司认为,IT要为应用服务,要为创新服务,于是在信息系统应用上进行全方位的尝试。2000年6月,李宁公司成为国内第一家采用SAP的 R/3系统,并附加AFS服装与鞋业行业解决方案的服装企业;2003年,新的零售终端系统(EPOS)项目在全国12家全资子公司、600多家认证专卖店、2000多个销售网点全面启动;近期,李宁公司又准备实施物流配送管理系统。

利用信息技术,李宁公司不但看清了企业内部管理的“五脏六腑”,而且通过EOPS系统将企业终端用户的情况推到企业决策层的视野之内,将决策层的视角延伸到“末梢神经”,为高效、正确、快速的决策提供第一手、最真实的数据。这种模式让李宁公司的销售额从1998年的停滞不前变为连年以30%的速度递增。

同样,雅戈尔投资上亿元,利用IBM Cognos逐步建立自己的供应链和物流管理系统,实现生产环节、销售终端以及整条供应链的信息化,用信息化的力量填平了生产和销售之间的鸿沟。完善的供应链管理系统使生产、库存、销售环节完全透明,让雅戈尔集团总部对每个销售网点的销售情况、不同服装的销售情况、不同区域的销售特点了如指掌,从中把握消费者的需求,科学地制定生产计划。雅戈尔在全国拥有100余家分公司、400多家自营专卖店、2000多个商业网点,在2008年中国制造业企业500强中排名第134位。

蓝格职业服饰生产行业特点:款式品种繁多,生产数量少,价格体现在设计款式和主要布料价格上。 外贸型服装生产管理软件合适职业服饰生产公司使用吗?不合适,软件太复杂,难操作了,员工培训的成本超高。 内销型服装生产管理软件合适职业服饰生产公司使用吗?不合适,流程不同,如何使用呀?

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为了降低职业服饰服装公司投入的技术成本,蓝格软件推出服装软件租用服务。只需在工作电脑上安装蓝格职业服饰软件客户端,就可以远程使用系统服务管理业务工作。

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